近日，公司召開“工程項目精細化管理深化年”工作推進會，公司副總經(jīng)理、精細化管理工作小組組長王凱，各部門主要負責人、精細化管理人員，項目經(jīng)理等在主會場或以視頻形式參加會議。項目管理部主任杜廣朝主持會議。

項目理部副主任葛慶虎對公司《工程項目精細化管理手冊》（2版）修訂的背景、依據(jù)和主要內(nèi)容、后續(xù)工作要求等進行了介紹，對公司“工程項目精細化管理深化年”工作計劃中的十七項重點工作進行了解讀，結合集團公司精細化“四不兩直”檢查方案對后續(xù)工作提出了具體要求，動員各部門、各項目部切實推進各項重點工作落實落地。

王凱在講話中總結了公司近幾年精細化管理工作取得的成績和存在的問題，希望公司全體干部和員工進一步統(tǒng)一思想認識，把精細化理念和精髓貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程中，內(nèi)化于心、外化于行，通過開展精細化管理，規(guī)范項目管理行為，達到“提質(zhì)、降本、增效”的目的，增強核心競爭力，體現(xiàn)公司混合所有制改革后“改”的成效，為實現(xiàn)集團公司和公司“三年五年規(guī)劃、十年三十年愿景目標”中長期發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實保障。